El envejecimiento de la fuerza laboral es una realidad que afecta a numerosas regiones del mundo, y España no es la excepción. Este cambio demográfico presenta desafíos importantes para las empresas, incluyendo a ENAIRE como gestor nacional de navegación aérea. En este artículo, exploramos la relevancia del talento senior en el contexto de ENAIRE y cómo iniciativas como Talento Senior están contribuyendo a combatir el edadismo y a impulsar el desarrollo empresarial.

 

En marzo de 2023, de los profesionales de ENAIRE y en el marco de la estrategia de transformación del Plan ENAIRE 5.0., surge la iniciativa Talento Senior. Actualmente, esta iniciativa ha reunido a más de 60 colaboradores de la empresa de todas las regiones y de ambos convenios colectivos. En el núcleo de esta iniciativa, se han establecido diversos canales de comunicación a través de Teams para recopilar propuestas, que incluyen:

 

1. Canal Advisoring Senior: destinado a la orientación y el asesoramiento a/de los empleados senior.
2. Canal Edadismo: enfocado en combatir la discriminación por edad.
3. Canal Brecha Digital: para abordar las dificultades de asumir nuevas tecnologías.
4. Canal Intergeneracional: fomentando la colaboración entre generaciones.
5. Canal de Salud y Social: centrado en aspectos de bienestar y ocio.

 

El objetivo principal de Talento Senior es convertirse en una iniciativa transversal que permita tanto a los profesionales con experiencia como a los más jóvenes presentar propuestas que puedan ser implementadas en la empresa y, en su caso, alineadas con programas ya en marcha en ENAIRE.

 

Transferencia de conocimiento y experiencia

La transferencia de conocimiento es fundamental para el éxito de cualquier organización. Los empleados senior a menudo poseen conocimientos profundos y experiencia que no se pueden adquirir a través de libros de texto ni cursos de formación.

 

ENAIRE es conocida por contar con profesionales altamente capacitados y especializados, con trayectorias profesionales impresionantes. A continuación, presentamos una serie de reflexiones sobre cómo ENAIRE puede aprovechar al máximo el talento senior en su desarrollo empresarial.

Certificación de formación inicial de controladores de tráfico aéreo

ENAIRE se destaca en muchos aspectos, pero actualmente se encuentra en una posición atípica. Es el único gestor de navegación aérea (ANSP) en Europa entre los cinco principales que no cuenta con la certificación de formación inicial de controladores de tráfico aéreo (CTAs). Esta situación representa una oportunidad de desarrollo empresarial en la que los empleados senior pueden desempeñar una función clave. De hecho, en la actualidad, hay controladores aéreos jubilados que imparten formación en proveedores privados.

 

Asesoramiento empresarial

ENAIRE dispone de personal altamente calificado, lo que lo posiciona de manera óptima para proporcionar asesoramiento a otros proveedores y empresas del sector. Un modelo de negocio de asesoramiento ya extendido, como el implementado por NATS, ofrece un camino claro para aprovechar la experiencia de los empleados senior.

 

Espacio aéreo y técnicos CNS

La obtención de la certificación de ENAIRE como diseñador de espacio aéreo es una oportunidad que no debe pasarse por alto. Esta certificación permitiría exportar conocimientos, tanto interna como externamente. En el caso de los técnicos CNS ( Comunicaciones, Navegación aérea y Vigilancia), la situación es similar y ofrece posibilidades de expansión.

 

Desarrollo de marcos legislativos para prolongar la edad de jubilación

La colaboración y voluntariedad por ambas partes, entre empresa y trabajador para extender la edad de jubilación podría abordar problemas específicos en dependencias con escasez de personal cualificado. Esto permitiría llevar a cabo proyectos específicos y objetivos empresariales sin que la edad de jubilación sea un obstáculo.

 

Superar el edadismo

A pesar de que ENAIRE cumple formalmente con sus obligaciones de igualdad de oportunidades sin discriminación por edad en contrataciones y carreras profesionales, el edadismo persiste de manera sutil. En nuestro día a día podemos escuchar expresiones como éstas: “para lo que le queda, no le voy a exigir más”; “para qué vamos a involucrarle más”;  “él hace las cosas a su manera, no le vamos a marear con nuevas herramientas”. Igualmente, podemos encontrar otro edadismo autoimpuesto por falta de motivación: “para lo que me queda, no me interesa”; “yo ya no sé si lo voy a ver”.

 

En el ámbito ATC (control de tráfico aéreo), el cambio generacional con la incorporación de nuevos efectivos es otro factor a tener en cuenta en la relación intergeneracional y que no aparezca edadismo en ambos sentidos.

 

Para prevenirlo, ENAIRE ha implementado diversas iniciativas, entre ellas, la figura del Mentor, los Embajadores del Cambio, el Club Senior y, en el ámbito ATC, los Facilitadores TRM. Talento Senior se coordina o puede coordinar con estos grupos existentes para aportar nuevas ideas y enfoques.

Posibles iniciativas:

 

• Asistente digital
• El área de Sistemas de Información normalmente está saturado, sobre todo para atender dudas personales.
• Cuando se resuelve un problema personal, se es mucho más productivo y ayudaría a que los seniors sigan conectados e integrados en el mundo digital y las nuevas tecnologías.

 

• Acercamiento al ATC/CNS. Asistente para visitas
• Visitas guiadas tanto internas como externas.
• Acercar la empresa al empleado y al exterior.
• Empleados senior con experiencia y motivación son los ideales para llevarlas a cabo.

 

• Introducir el TRM (Team Resource Management) transversalmente en la empresa
• Los facilitadores deberían tener en cuenta el edadismo como amenaza.

 

• Fomento de actividades intergeneracionales
• Grupos de moteros, eventos teatrales u otro tipo de actividades.
• Promueve la colaboración entre empleados de diferentes generaciones y ayuda a mantener a los empleados senior conectados e integrados en la empresa.
• Colaboración con sindicatos y asociaciones profesionales
• Generando iniciativas conjuntas que impulsen la inclusión y la igualdad de oportunidades.

 

Conclusiones

El envejecimiento de la población laboral no sólo presenta desafíos, sino también oportunidades. La etiqueta de caducidad laboral debe superarse, y la experiencia y la sabiduría que los empleados senior aportan a ENAIRE deben ser reconocidas y valoradas.

 

Las habilidades altamente valoradas de los empleados senior incluyen la motivación, la creatividad, la proactividad, la capacidad de resolución de conflictos y, sobre todo, la colaboración efectiva en equipo.

 

El talento senior es una oportunidad para el desarrollo empresarial de ENAIRE y una valiosa fuente de ideas e iniciativas. Talento Senior se posiciona como una plataforma abierta a todos los empleados de ENAIRE que buscan asesoramiento de compañeros senior expertos.

 

Para superar el edadismo, ENAIRE está dando pasos concretos y su compromiso con el aprovechamiento del talento senior es evidente. La experiencia acumulada en la empresa no sólo es valiosa, sino esencial para su futuro y su éxito continuo.

 

* Miguel Ángel García, Juan Carlos Lobo, Olga Claver, Cristina Andreu, Ana Fernández Monterrubio y Juan Antonio Mateos, de Talento Senior de ENAIRE, apoyan el contenido de este artículo. Talento Senior es un espacio de escucha que pone el foco en las personas con más experiencia y en la colaboración intergeneracional, que nace como una iniciativa de los profesionales en el marco de la Cultura Empresarial de ENAIRE.