Fundamentalmente el reto es tener una mayor cercanía con todos los compañeros que trabajan en la Región Sur. Esto implica dedicar tiempo a algo que, en apariencia, no es productivo como es tener un rato para hablar con todo el que lo desee. Para ello, mi idea es facilitar esta comunicación no sólo abriendo la puerta de mi despacho de par en par, sino buscando lugares de encuentro y visitando todas las dependencias de la región con regularidad. En definitiva, concibo la Dirección Regional como un puesto al servicio de todos mis compañeros desde el que debo intentar resolver sus problemas cuando sea posible y, si no lo fuera, explicar las gestiones realizadas y detallar las decisiones que ENAIRE pudiera tomar.

El reto principal que me marqué cuando acepté asumir la responsabilidad de dirigir la Región Este fue el de contribuir a hacer posible que los grandes profesionales que la componen se sientan implicados con los objetivos de ENAIRE, convencidos de ser parte esencial de la empresa. Para ello, es básico mejorar la motivación de las personas que integramos esta Región, elemento fundamental para conseguir cualquier objetivo y específicamente los muchos planes en los que estamos participando.

Por otro lado, quiero exigirme a mí misma, y pedirle a mi equipo de gestión, que estemos cerca de las personas, estando siempre disponibles para ayudar, especialmente cuando surgen retos de conciliación como los que en el día a día la pandemia plantea y, al mismo tiempo, que seamos rigurosos, eficientes y profesionales. Para ello, creo que es fundamental que los profesionales puedan tener acceso a toda la información que necesiten, a conocer qué se espera del desempeño de sus puestos, a eliminar las causas que favorecen dinámicas de trabajo negativos y al reconocimiento del trabajo bien hecho.

Llegué a la Dirección de Red en febrero de 2021 y durante este año he sido consciente de que el reto al que nos hemos enfrentado, como Dirección de apoyo a la Dirección de Servicios, no sólo ha sido alcanzar una tarea, un objetivo o un proyecto, sino que principalmente ha consistido en coordinar y contar con la colaboración de diferentes unidades para lograr alcanzarlo. Los objetivos de la Dirección de Red en este ámbito suponen general el trabajo colaborativo de varias unidades. Como objetivos nos planteamos reforzar ese trabajo colaborativo, potenciándolo aun más entre las unidades de Servicios Centrales y las Regiones, y todo ello en un marco de trabajo de comunicación y transparencia, además de flexible y con rigor.

Otro de los retos que tenemos en la Dirección de Red es la evolución de SYSRED. Estamos trabajando en el sistema EYWA y tenemos como reto próximo la futura sala de supervisión SYSRED. Las funciones de SYSRED contribuyen a un ENAIRE interconectado, trabajando como un solo y gran equipo, con una clara vocación de colaboración y ayuda al resto de unidades, contribuyendo a objetivos de calidad, seguridad y eficiencia.

Tenemos el objetivo, dentro del Plan de Vuelo 2025, de la mejora de SYSRED como unidad, de potenciar el servicio que presta y de afrontar nuevos retos que contribuyan a los objetivos de ENAIRE. Para ello, vamos a trabajar además en aspectos que permitan contribuir a la motivación cómo equipo de todas las personas que forman SYSRED, y en fomentar la comunicación y colaboración de todas las unidades de ENAIRE con SYSRED.